Gründung oder Übernahme – Dein Ziel: 100 % DU

Du willst dein eigenes Geschäft gründen bzw. eines kaufen oder übernehmen – und suchst jetzt deinen eigenen Kurs?

Wenn du gründest oder ein bestehendes Geschäft übernimmst, prallen zwei Dinge aufeinander:
die große Vorfreude – und die überwältigende Fülle an Entscheidungen.

Kollektion, Ladenbau, Markenmix, Preisstrategie, Team, Wunschkunden, Optometrie, Screening, Termine, Abläufe, Kommunikation …

Lass uns das mal auseinandernehmen.

Junge Optikstudentin lachend Hörsaal

Du willst smart starten – mit einem Konzept, das deine Persönlichkeit sichtbar macht und dir Sicherheit in allen Entscheidungen gibt

Junge Frau plant ihr erstes Optikgeschäft. Gedankenblasen über ihrem Kopf

Alles ist neu. Und alles hängt miteinander zusammen.

Du willst du Fehler vermeiden, die später teuer werden.
Gleichzeitig hast du viele gute Ideen – aber noch kein klares Konzept, das alles verbindet. Das einzige was klar ist: Schema F ist keine Option für dich.


Du willst nicht irgendein Optikgeschäft führen – sondern DEIN eigenes.

Mit deiner Handschrift, einem stimmigen Angebot und Kund:innen, die zu dir passen.
Das erste eigene Geschäft zu gründen oder ein Geschäft zu kaufen und zu übernehmen – das macht man nur einmal im Leben.

Du kannst nicht wissen, wie sich das anfühlt – und was am Ende alles dazugehört.

Ich hole dich genau dort ab, wo du jetzt stehst.

Auch ich habe zwar intensive eigene Erfahrungen, bringen dich aber im Detail nicht weiter. Darum analysieren deine Stärken, reden über die Kunden, die du am liebsten gewinnen möchtest und stellen uns dann vor, wie dein Geschäft in fünf Jahren aussehen soll.

Und dann denken wir uns Schritt für Schritt in die Gegenwart zurück und überlegen, was du wann tun solltest, um diese Vision zu erreichen.

Wollen wir gemeinsam starten?

Karin Stehr mit feiner roter 3D-Druck Brille von Götti

Je mehr Fragen sich Gründer:innen vor dem Start stellen, desto besser

Du hast klare Vorteile, wenn du dich schon intensiv mit den folgenden Themen beschäftigst, bevor es wirklich konkret wird.

Du bist souveräner und überzeugender, wenn es um die Finanzierung, die Anmietung eines geeigneten Ladenlokals bzw. den Vertragsverhandlungen mit einem Verkäufer eines bestehenden Geschäfts geht. Das gilt später ebenso beim Ladenbau und der Erstellung des Marketingplans.

  • Warum braucht die Welt genau dieses neue Optikgeschäft?
  • Welche Kund:innen möchte ich anziehen – und wie erreiche ich sie?
  • Optometrie ist die neue Refraktion – welchen Weg werde ich gehen?
  • Welche Independent Brands passen zu meinem Stil und meiner Vision?
  • Was brauche ich wirklich – und was kann ich später ergänzen?
  • Wie schnell will ich wachsen? Brauche ich gleich einen Mitarbeiter?
  • Wie wird mein Geschäft unverwechselbar, ohne dass ich mich gleich zu fest lege?
  • Die Branche verändert sich und bietet tausend Möglichkeiten – aber welche passen wirklich zu dir?

Ja, es gibt viele Dienstleister, die dir bei der Gründung zur Seite stehen können.

Doch in der Regel stellen sie dir nicht die Fragen, die ich dir stellen werde.
Doch ohne Struktur wird Gründung schnell zu einem Puzzle ohne Rahmen.

Ich stelle dir diese Fragen nicht um dich zu verunsichern, sondern um deine echte, authentische
Optik-Unternehmerpersönlichkeit herauszuarbeiten.
Die Persönlichkeit, die während deiner bisherigen Berufslaufbahn und auch in der Meisterausbildung oder im Studium nicht im Mittelpunkt stand.

Ich mache dir deine persönlichen Stärken bewusst und entwickle gemeinsam mit dir eine Zukunftsvision – die dich von Anfang begleiten wird.

Damit erspare ich dir nicht alle üblichen und notwendigen Schritte, die bei einer Gründung immer anfallen. Aber du wirst sie mit einem Gefühl der Sicherheit und Souveränität angehen, die den meisten Gründern fehlen.

Hast du vor, innerhalb von einem Jahr zu gründen?

Die ersten Monate nach deiner Gründung oder Übernahme entscheiden über die nächsten Jahre

Mit einem klaren Konzept startest du nicht nur mit einem besseren Bauchgefühl – sondern tatsächlich sicherer.

Als Neugründer oder Gründerin hast du alle Freiheiten der Welt. Wenn du ein Geschäft übernimmst, musst du entscheiden, wie stark die Vergangenheit Teil deiner Zukunft werden soll.

Ein stimmiges Grundkonzept und deine Wunschkunden

  • Bevor du dich für Ladenbau, Marken oder Optometrie entscheidest, brauchst du eine definierte Grundausrichtung.
    Sie bildet das Fundament für alles, was folgt.
  • Welche Menschen sollen dein Geschäft prägen?
    Welche passen wirklich zu dir – persönlich und wirtschaftlich?
  • Je früher das klar ist, desto stabiler wird dein Wachstum.

Eine Kollektion, die von Anfang an klare Kante zeigt

  • Independent Eyewear ermöglicht dir, vom ersten Tag an Haltung zu zeigen:
    kein austauschbarer Mix, sondern ein bewusstes Statement.
  • Eine klar kuratierte Startkollektion ist einer der stärksten Erfolgsfaktoren in den ersten zwei Jahren.
Icon mit Checkliste und Prozessrädern

Sinnvolle Strukturen für Entscheidungen

  • Software, Digitalisierungsstrategie, Öffnungszeiten, Preise, Terminlogik, Angebot, Team, Kommunikation –
    du brauchst eine Linie, die dich durch die ersten turbulenten Jahre trägt.
  • Wenn du jetzt schon eine grobe Linie entwirfst, werden später viele Detailfragen viel schneller zu klären sein.

Wie wäre es mit einem Austausch zu diesen Fragen?

Diese Wege passen jetzt zu dir

Drei Möglichkeiten, die Gründer:innen und Übernehmer:innen am schnellsten und sichersten voranbringen:

🔹 1:1 Beratung für dein individuelles Gründungskonzept

Klar, persönlich, strukturiert.
Perfekt, wenn du Entscheidungen mit Sicherheit treffen möchtest.
Gründerbonus auf den Normaltarif: 30%

🔹 Quickstart-Analyse
– 4 Stunden Orientierung

Fokussierter Einstieg für Gründer:innen, die ihre Ideen sortieren möchten. Gründerbonus auf den Normaltarif: 30 %

🔹 Workshops u. Seminare 

Lernen und Inspiration tagen – gemeinsam mit erfahreneren Unternehmer:innen.
Ideal, um Impulse zu bekommen und unterschiedliche Wege kennenzulernen.

Karin Stehr lächelnd mit silberner Brille im roten Sessel mit

Was du nach der Zusammenarbeit spüren wirst:

„Es gibt noch so viel mehr Möglichkeiten für mich, als ich bisher gesehen habe.“

  • Du hast ein klares, tragfähiges Grundkonzept, auf dem alle weiteren Entscheidungen aufbauen.
  • Du kannst deine zukünftige Kollektion konzeptionell denken und stellst sie nicht nur aus deinen bisherigen Erfahrungen zusammen.
  • Du kannst Ladenbau, Marken, Angebote und Kommunikation bewusst auswählen, statt zu improvisieren.
  • Du startest in die konkrete Umsetzung mit Struktur, Sicherheit und innerer Ruhe – nicht mit Zweifel oder Überforderung.
Das ist kein Erfolgsversprechen für später, sondern eher für dein Grundvertrauen: „Jetzt kann ich loslegen – und ich weiß, wohin.“

Am Ende steht das beruhigende und zuversichtliche Gefühl:
„Ich weiß genau, warum ich das alles mache, wie ich es mache und wie ich mein Geschäft erfolgreich starten kann.“